1、現(xiàn)狀

　　目前在**地區(qū),絕大多數(shù)用戶的配電房運(yùn)維工作都委托給供電局、供電局下屬三產(chǎn)公司及其他民營專業(yè)公司,而其中絕大部分的份額都由供電局、供電局下屬三產(chǎn)公司所占領(lǐng),市場(chǎng)上暫時(shí)未有新的服務(wù)形式能和傳統(tǒng)方式形成競(jìng)爭(zhēng)。供電局、供電局下屬三產(chǎn)公司的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)雖然在技術(shù)上得到用戶的肯定,但也不可避免存在因?yàn)榫植繅艛嗟男纬伤鶐淼捻憫?yīng)機(jī)制落后、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差和服務(wù)觀念薄弱等問題。

　　在國家新的電改政策陸續(xù)出臺(tái)完善,并形成強(qiáng)大政策利好導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)風(fēng)口期,越來越多的發(fā)電企業(yè)、開發(fā)區(qū)、電建公司及民營企業(yè)乘著改革的東風(fēng),利用內(nèi)部資源或外部資金成立了大量的售電公司。雖然目前由于政策的限制,售電公司只能針對(duì)增量用戶進(jìn)行開發(fā),而基于“新常態(tài)”的大環(huán)境,近年來增量用戶的市場(chǎng)空間并沒有達(dá)到預(yù)期。因此,如何在新的電改政策進(jìn)-步落地之前,如何將供電局的存量用戶也"搶到”手中,成為了售電公司發(fā)展的一個(gè)大課題。

　　基于占領(lǐng)用戶市場(chǎng)、積極搶份額的現(xiàn)實(shí)考慮, 一些有實(shí)力的民營電力安裝公司和售電公司開始有計(jì)劃的直接參與運(yùn)維或并購有用戶資源的電力運(yùn)維企業(yè),其目的就是通過運(yùn)維業(yè)務(wù)與客戶建立長久良好的合作關(guān)系,從而獲得更高的客戶粘度,為電力市場(chǎng)進(jìn)一步放開做前期準(zhǔn)備。而運(yùn)維業(yè)務(wù)新興技術(shù)的引入,也使得這些企業(yè)掌握了大量用戶實(shí)際用電需求的基礎(chǔ)技術(shù)數(shù)據(jù),對(duì)于售電公司來說,為構(gòu)建用戶用電大數(shù)據(jù)和云平臺(tái)提供支撐,下一步為用戶進(jìn)行節(jié)能改造及技術(shù)升級(jí)提供解決方案。

　　作為供電系統(tǒng)連接用戶的最終關(guān)隘,關(guān)系到主網(wǎng)系統(tǒng)安全性和可靠性的用戶配電房運(yùn)維,一直是供電部門想緊抓深挖的重點(diǎn)。但供電局和供電局下屬三產(chǎn)公司由于企業(yè)性質(zhì)和所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任與民營企業(yè)不同,在第一時(shí)間未意識(shí)到在新政策、新格局、 新常態(tài)下,在新興技術(shù)加持的電力運(yùn)維市場(chǎng)極有可能是下一個(gè)藍(lán)海,是一個(gè)新的利潤增長點(diǎn)。如果售電公司在電力運(yùn)維市場(chǎng)完成布局,待針對(duì)存量用戶的電改政策落地后,通過運(yùn)維市場(chǎng)的用戶粘性切入售電業(yè)務(wù)后,必定對(duì)供電局及其下屬三產(chǎn)公司的供電業(yè)務(wù)逐步蠶食,對(duì)電力市場(chǎng)造成巨大的沖擊。

　　2、基礎(chǔ)投入與盈利點(diǎn)

　　首先,我們需要在**地區(qū)建設(shè)-個(gè)配電智能運(yùn)維系統(tǒng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)監(jiān)控中心,用以對(duì)整個(gè)**地區(qū)的平臺(tái)用戶的用電數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。

　　整套系統(tǒng)包括數(shù)據(jù)收發(fā)終端、調(diào)制解調(diào)系統(tǒng)、云端服務(wù)器、數(shù)據(jù)處理中心及大屏監(jiān)視系統(tǒng)。一套標(biāo)準(zhǔn)配置的監(jiān)控中心可以服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái).上線350個(gè)用戶,整體投資約為90萬元,同等數(shù)量服務(wù)對(duì)象的擴(kuò)容成本約為新建系統(tǒng)的10%。

　　我們以下面表格中的典型用戶為例,對(duì)單個(gè)用戶的投資進(jìn)行簡(jiǎn)單的技經(jīng)分析:

　　根據(jù)實(shí)際需求, -般在配電室安裝-臺(tái)機(jī)器人設(shè)備 ,將相關(guān)數(shù)據(jù)信號(hào)接入設(shè)備對(duì)應(yīng)接口,設(shè)備將相應(yīng)數(shù)據(jù)處理后展示在機(jī)器人顯示屏幕.上。同時(shí)數(shù)據(jù)經(jīng)過分析過濾后傳輸至數(shù)據(jù)傳輸單元( DTU ),

　　通過GPRS通訊模塊將配電室設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳至中心監(jiān)控室。

　　2塊PZ96系列高精度儀表分別監(jiān)測(cè)高壓側(cè)211.221出線開關(guān)的運(yùn)行數(shù)據(jù)(單相電流、電壓、有功功率無功功率、功率因數(shù))2塊PZ72系列多功能儀表分別監(jiān)測(cè)低壓側(cè)381、382 主進(jìn)開關(guān)的運(yùn)行數(shù)據(jù)(三相電流、電壓、 有功功率、無功功率、功率因數(shù)、電度等)

　　4個(gè)四遙單元K16模塊對(duì)最多64路開關(guān)的開關(guān)狀態(tài)進(jìn)行采集。

　　包含4主進(jìn)開關(guān)、1母聯(lián)開關(guān)和2路電容刀熔開關(guān)的運(yùn)行狀態(tài)和29路低壓出線的運(yùn)行狀態(tài)。

　　更換2臺(tái)變壓器溫控器,加裝溫度探頭。

　　基礎(chǔ)投入如下:

　　本套系統(tǒng)投運(yùn)后,預(yù)計(jì)可至少為用戶減少3名高壓電工的人工及管理成本支出,年預(yù)計(jì)可節(jié)約直接人力成本240000.也就是說,用戶在一-次性投資的不用一年時(shí)間即可回收投資成本。并且在接下來的使用期間,每年只需要支付高壓電工六分之-的成本,便可得到及時(shí)有效的配電房線上及線下實(shí)時(shí)服務(wù),有效的保障了配電系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行。

　　由于平臺(tái)監(jiān)控中心的智能化、集中化管理和用戶模式的高度可復(fù)制性,我們能夠在很短的時(shí)間內(nèi)深耕原有用戶,培植大量新的增長點(diǎn)。在取得客觀的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí),也能為區(qū)域內(nèi)配網(wǎng)智能化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為建立區(qū)域內(nèi)配網(wǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)調(diào)度機(jī)制提供實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。

　　在系統(tǒng)平臺(tái)及整體機(jī)制完善后,我們可以為我們的企業(yè)帶來以下新的盈利增長點(diǎn):

　　?配電智能運(yùn)維系統(tǒng)平臺(tái)設(shè)備采購安裝費(fèi)用。

　　?配電智能運(yùn)維系統(tǒng)平臺(tái) 年運(yùn)維服務(wù)費(fèi)。

　　?配電智能運(yùn)維系統(tǒng)平臺(tái)所服務(wù)用戶的應(yīng)急搶修費(fèi)用。

　　?配電智能運(yùn)維系統(tǒng)平臺(tái)所服務(wù)用戶的應(yīng)急搶修設(shè)備采購費(fèi)用。

　　?配電智能運(yùn)維系統(tǒng)平臺(tái)所服務(wù)用戶的節(jié)能改造及設(shè)備升級(jí)的工程效益。

　　?配電智能運(yùn)維系統(tǒng)平臺(tái)所服務(wù)用戶的綜合能源服務(wù)費(fèi)用。

　　?配電智能運(yùn)維系統(tǒng)平臺(tái)所服務(wù)用戶的數(shù)據(jù)增值服務(wù)費(fèi)。

　　?配電智能運(yùn)維系統(tǒng)平臺(tái)所服務(wù)用戶的其他潛在建設(shè)項(xiàng)目。

　　配電智能運(yùn)維項(xiàng)目作為的新興技術(shù)服務(wù)業(yè)態(tài),是符合各項(xiàng)國家政策及南網(wǎng)方略的,既能為我們創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),打造有行業(yè)特色的技術(shù)亮點(diǎn),成為南網(wǎng)的一面“ 創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)"的旗幟,也能為用戶創(chuàng)造價(jià)值,為用戶提供更快更準(zhǔn)更新的服務(wù),為用戶節(jié)約用電的運(yùn)營成本,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整出力。